GESTIÓN DE PERSONAL
1. Proponer un valor organizacional y un (1) objetivo organizacional
para la microempresa “Diseño y moda Castell”.
2. Formular dos competencias cardinales para la microempresa “Diseño y moda Castell” y seleccionar un cargo con cuatro competencias específicas en pertinencia con sus funciones.
3. Fuente de reclutamiento apropiada para el cargo seleccionado.
4. Paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del talento humano en la microempresa “Diseño y moda Castell”, teniendo en cuenta el enfoque de competencias laborales, de acuerdo al perfil del cargo.
5. Evidenciar:
a. ¿Qué es una competencia laboral y que clases de competencias laborales existen?
b. ¿Qué buscan las empresas con la selección por competencias?
c. ¿Cuáles son las competencias más valoradas?
d. ¿Cuál es la diferencia entre la selección por competencias y la selección tradicional?
d. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de selección por competencias.
para la microempresa “Diseño y moda Castell”.
2. Formular dos competencias cardinales para la microempresa “Diseño y moda Castell” y seleccionar un cargo con cuatro competencias específicas en pertinencia con sus funciones.
3. Fuente de reclutamiento apropiada para el cargo seleccionado.
4. Paso a paso de cómo debería hacerse el proceso de selección del talento humano en la microempresa “Diseño y moda Castell”, teniendo en cuenta el enfoque de competencias laborales, de acuerdo al perfil del cargo.
5. Evidenciar:
a. ¿Qué es una competencia laboral y que clases de competencias laborales existen?
b. ¿Qué buscan las empresas con la selección por competencias?
c. ¿Cuáles son las competencias más valoradas?
d. ¿Cuál es la diferencia entre la selección por competencias y la selección tradicional?
d. Mencionar cuatro (4) ventajas de un proceso de selección por competencias.
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